Makampuni Tano ya Sababu Kwenda Wima
Kuna aina mbili za ushirikiano wima.
Ushirikiano wa mbele ni wakati kampuni inapoanza hatua za udhibiti wa ugavi zaidi. Mifano ni pamoja na makampuni ya madini ya madini ambayo yana "shughuli za chini" kama vile viwanda vya chuma. Ushirikiano wa nyuma ni wakati biashara mwisho wa ugavi inachukua shughuli "za mto." Mfano ni wakati msambazaji wa filamu, kama vile Netflix, pia anafanya maudhui.
Mifano
Mfano wa ushirikiano wa wima ni duka, kama Target, ambayo ina bidhaa zake za duka. Inamiliki viwanda , hudhibiti ugawaji, na ni muuzaji. Kwa sababu inaua katikati, inaweza kutoa bidhaa kama bidhaa ya jina la brand kwa bei ya chini sana.
Wazalishaji wanaweza pia kuunganisha wima. Viatu vingi na makampuni ya nguo wana duka la bendera ambalo linauza bidhaa mbalimbali zaidi kuliko unaweza kupata kutoka kwa muuzaji wa kawaida. Wengi pia wana maduka ya uuzaji ambao huuza bidhaa za msimu uliopita kwa punguzo.
Faida Tano
Yoyote ya faida tano za ushirikiano wa wima huwapa kampuni faida ya ushindani juu ya makampuni yasiyo jumuishi. Wateja wana uwezekano wa kuchagua bidhaa au huduma zake. Ama gharama ni za chini, ubora ni bora, au bidhaa inafaa kwa moja kwa moja kwao.
Faida ya kwanza ni kwamba kampuni haifai kutegemea wauzaji.
Wao hawana uwezekano mdogo wa kukabiliana na machafuko kutoka kwa wale ambao hawajaendesha vizuri. Wanaweza kuepuka migomo ya mara kwa mara na migogoro ya kazi kutoka kwa makampuni yaliyo katika nchi za ujamaa .
Pili, makampuni yanafaidika na ushirikiano wa wima wakati wauzaji wake wana nguvu nyingi za soko, na wanaweza kulazimisha maneno. Hiyo ni muhimu kama mmoja wa wauzaji ni ukiritimba . Ikiwa kampuni inaweza kuzunguka watoaji hawa, inavuna faida nyingi. Inaweza kupunguza gharama za ndani na kuwa na utoaji bora wa vitu vinavyohitajika. Ni uwezekano mdogo kuwa mfupi kwa mambo muhimu.
Tatu, ushirikiano wa wima hutoa uchumi wa kampuni ya kiwango . Wakati huo ukubwa wa biashara inaruhusu kupunguza gharama. Kwa mfano, inaweza kupunguza gharama kwa kitengo kwa kununua kwa wingi. Njia nyingine ni kufanya mchakato wa viwanda yenyewe ufanisi zaidi. Makampuni yaliyounganishwa kwa wingi yanaondoa uongozi kwa kuimarisha usimamizi.
Nne, muuzaji aliye na ushirikiano wa wima anajua nini kinachouza vizuri. Inaweza kisha "kubisha" bidhaa maarufu zaidi za jina la bidhaa. Hiyo ni nakala ya viungo au mchakato wa utengenezaji. Inajenga ujumbe sawa, lakini kuhifadhi, ujumbe wa masoko na ufungaji. Wafanyabiashara wenye nguvu tu wanaweza kufanya hivyo. Hiyo ni kwa sababu wazalishaji wa jina la bidhaa hawawezi kumshtaki ukiukaji wa hakimiliki.
Hawataki kuhatarisha usambazaji kwa njia ya muuzaji.
Faida ya tano ndiyo moja ya wazi kwa watumiaji. Hiyo ni bei ndogo. Kampuni inayounganishwa kwa wima inaweza kupunguza gharama. Inaweza kuhamisha hifadhi hizo kwa watumiaji kama bei ya chini. Mifano ni pamoja na Nunua Bora, Walmart, na bidhaa nyingi za kitaifa za mboga.
Hasara nne
Hasara kubwa ya ushirikiano wa wima ni gharama. Makampuni lazima kuwekeza kiasi kikubwa cha mtaji kuanzisha au kununua viwanda. Wanapaswa basi kuweka mmea unaoendesha ili kudumisha ufanisi na maridadi ya faida .
Hiyo inapunguza kubadilika. Makampuni yaliyounganishwa kwa wima hawezi kufuata mwenendo wa watumiaji ambao huwaondoa viwanda vyao. Pia hawawezi kubadilisha viwanda kwa nchi zilizo na kiwango cha chini cha ubadilishaji .
Tatizo la tatu ni kupoteza lengo.
Kuendesha biashara ya mafanikio ya rejareja, kwa mfano, inahitaji ujuzi tofauti wa ujuzi kuliko kiwanda cha faida. Ni vigumu kupata Mkurugenzi Mtendaji mzuri wa wote wawili.
Pia sio uwezekano kwamba kampuni yoyote itakuwa na utamaduni unaounga mkono maduka ya rejareja na viwanda. Mtaalamu aliyefanikiwa huvutia aina za masoko na mauzo. Utamaduni huo hauwezi kuitikia mahitaji ya viwanda. Mgongano wa tamaduni unaweza kusababisha kutokuelewana, mgogoro na uzalishaji uliopotea. Kampuni isiyounganishwa inaweza hata kutumia utamaduni tofauti mahali pa kazi ili kushindana dhidi ya moja kwa moja jumuishi.