Pros na Cons
Makampuni madogo huwaajiri kusimamia mishahara, kulipa kodi ya ajira, na kusimamia hatari. Ukubwa wa kampuni inayotumia uhamisho wa HR ni wafanyakazi 19.
Ugavi wa kampuni imefanya maelfu ya biashara pamoja. Uchumi wa wadogo hupunguza gharama za huduma hizi za HR. Uchumi uliongezeka kiwango cha aina hii ya uhamisho.
Makampuni ya uhamisho wa HR wa Marekani huzalisha dola 136 bilioni hadi $ 156,000,000 kwa mapato. Wanatumikia kutoka biashara 156,000 hadi 180,000 walioajiriwa kutoka milioni 2.7 hadi watu milioni 3.4.
Faida
Uhamisho wa HR unapunguza gharama za kudumu za wafanyakazi wa kusimamia. Makampuni haya ya rasilimali za binadamu ni ufanisi zaidi kuliko kukodisha wafanyakazi wapya. Talanta na miundombinu tayari tayari. Biashara ndogo huhifadhi pesa na muda kwa kukodisha makampuni ya HR.
Hiyo ni faida kubwa kwa biashara ndogo ndogo . Wanaweza kutoa aina mbalimbali ya faida zifuatazo.
- Chaguzi za bima ya afya. Hizi zinajumuisha kama Mashirika ya Utunzaji wa Afya, Shirikisho la Mtoaji wa Chaguo, na Akaunti za Akiba ya Afya.
- Meno, maono, na mipango ya bima ya afya .
- 401 (k), mipango ya kustaafu na vyama vya mikopo.
- Faida za hiari, kama kansa, usafiri, na mipango ya ulemavu ya muda mrefu.
Makampuni madogo yana uwezekano zaidi wa kutoa huduma za rasilimali nyingine. Hizi ni pamoja na utawala wa malipo na uajiri. Wachache hutoa kila kitu nje. Mara nyingi huweka wafanyakazi wa HR kuwasiliana na wafanyakazi katika maeneo ya msingi ya biashara.
Uchunguzi wa 2012 uligundua kuwa biashara zinazoondolewa nje zilikua kwa asilimia 7-9 kwa kasi kuliko makampuni ambayo hakuwa na. Lakini hiyo inaweza pia kuwa kwa sababu makampuni ya kukua kwa haraka yanahitajika zaidi ya uhamisho wa HR. Pia walikuwa na asilimia 10-14 ya chini ya mauzo ya wafanyakazi na walikuwa asilimia 50 chini ya uwezekano wa kwenda nje ya biashara. Gharama zao za utawala walikuwa dola 450 chini kwa kila mfanyakazi.
Uchunguzi mmoja ulionyesha kwamba makampuni yamehifadhiwa kutoka asilimia 24-32 gharama ya kukodisha wafanyakazi wa nyumba ndani ya nyumba. Mafuta ya Shell hukata bajeti yao ya HR kwa asilimia 40 katika miaka minne. Ni pamoja na kutumia mikakati mingine ili kupunguza gharama za idara. Ripoti ya 2011 imeonyesha akiba ya asilimia 32 kutoka kwa uhamisho wa HR.
Makampuni ambayo yanapanua ng'ambo ya kuangalia makampuni ya HR yenye ujuzi wa kimataifa. Wengi wao ni msingi wa Marekani, kama vile Accenture, Adecco, IBM Global Business Services, na Hewitt. Kampuni kubwa ya nje ya nchi ni ushauri wa Tata nchini India .
Hasara
Drawback muhimu zaidi ni mawasiliano duni ya ndani. Kampuni ya uuzaji wa nje haina maana nzuri ya utamaduni wa kampuni. Wafanyakazi hawawezi tu kuacha ofisi ya HR ikiwa ni mbali ya chuo. Kwa sababu hiyo, wanaweza kujisikia kuwa hawakuruhusiwa.
Idara za rasilimali za binadamu zinawezesha kujifunza shirika.
Wanatoa thread inayoendelea ambayo inasaidia utambulisho wa ushirika. Wakati wafanyakazi wanahisi kama wao ni sehemu muhimu ya yote, wana uwezekano mkubwa wa kushiriki maarifa. Mashirika lazima yatimize haraka na mabadiliko katika ulimwengu wa biashara ya leo ya teknolojia. Kutumia kazi ya rasilimali za binadamu inaweza kurejesha kujifunza kwa shirika.
Wafanyakazi wanaweza kuanza kuaminiana kwa usimamizi. Idara nyingine inaweza kuuliza kama, pia, zitatolewa.
Ikiwa wafanyakazi walipenda idara ya zamani ya HR, wangependa kampuni mpya. Lakini kama hawakupenda idara ya zamani, wanaweza kuhamisha hisia hizo kwa kampuni mpya.
Kampuni isiyohamishika ya uendeshaji inaweza kusababisha majanga. Inaweza kuvuja ajali taarifa ya kampuni nyeti. Haiwezi kutoa huduma za kutosha. Vile mbaya zaidi, inaweza kuhamia na kuacha mteja bila huduma za HR.
Kampuni isiyo na uaminifu inaweza kusaliti habari nyeti. Idara za rasilimali za kibinadamu zinashikilia siri nyingi kuhusu wafanyakazi na mikakati ya kampuni hiyo. Ikiwa kampuni ina wateja wengine ambao ni washindani, inaweza kutumia habari ili kupata biashara zaidi.
Ikiwa kampuni ya kuhamisha iliwa na nguvu sana, inaweza kushikilia mateka ya mteja. Kwa mfano, inaweza kuhitaji ada kubwa zaidi wakati wa mazungumzo ya mkataba wa baadaye. Hatari hii huongezeka kama kampuni inauzwa. Wamiliki wapya wanaweza kudai kurudi kwa juu kufidia gharama zao za ununuzi.
Jinsi Utumiaji wa HR huathiri Uchumi wa Marekani
Utoaji wa rasilimali za binadamu una athari nzuri kwa uchumi wa Marekani kwa sababu tatu. Kwanza, husaidia biashara ndogo ndogo kushindana. Inawawezesha kuchukua fursa ya makampuni ya HR ya kisasa badala ya kujenga ujuzi huo ndani ya nyumba. Wanaweza kuzingatia biashara zao za msingi na kudumisha faida yao ya ushindani. Viongozi wa kampuni hawapaswi kuchanganyikiwa na masuala ya HR.
Pili, hupunguza gharama za biashara kwa mashirika yote. Wanaweza kutumia gharama za chini kushuka bei zao, wakisaidia watumiaji. Pia huwafanya kuwa na manufaa zaidi, wanafaidika wanahisa hisa.
Tatu, faida kubwa inaruhusu makampuni kuongeza nafasi za ujuzi katika uwezo wao wa msingi. Ingawa kazi nyingi za HR zinaweza kupotea kwa makampuni ya nje ya nchi, zinaweza kukanganishwa na kazi zilizoongezwa na makampuni ya kukua kwa kasi.