Uelewa Msingi wa Kituo cha Faida cha Biashara
Kila kituo cha faida kilitoa mfuko wa fedha kwa ajili ya kampuni ya kutumia wakati ulipanua katika maeneo mengine kama michezo ya video na X-Box na pia kufadhili malipo makubwa ya kushiriki na mgawanyiko wa fedha.
Wajibu wa Mtendaji wa Kituo cha Faida
Meneja au mtendaji mwenye malipo ya kituo cha faida ni uwezekano wa kukabiliana na kazi ngumu zaidi kuliko mtu anayeangalia mgawanyiko usiowekwa kama kituo cha faida. Sababu ni rahisi. Meneja wa kituo cha faida atakuwa na wote kuongeza ongezeko la mauzo kwa kuzalisha mapato ya ziada na kupunguza gharama kama asilimia ya mapato, kama vile mjasiriamali atakavyofanya katika biashara yake ya kujitegemea. Ni rahisi kukumbuka kanuni mbili ya lever niliyoandika mara moja juu ya blog yangu binafsi: fedha ndani na nje ya fedha.
Vituo vya Gharama na Vituo vya Faida
Meneja wa kituo cha gharama, kwa upande mwingine, anahitaji kuwa na wasiwasi juu ya kukaa ndani ya bajeti. Kituo cha gharama ni idara ambayo ni muhimu kwa mafanikio ya jumla ya kampuni, lakini mchango wake kwa mapato na faida zinaweza kupimwa kwa kiasi kikubwa.
Ni eneo ndani ya biashara ambayo inaendesha wino nyekundu katika hasara ya mbele lakini itasababisha kampuni yenye utajiri ikiwa imeweza kwa usahihi; fikiria mgawanyiko wa utafiti wa kampuni kuu ya dawa ambayo inatumia mabilioni ya dola kuendeleza matibabu mapya ya dawa bila kuuza kidonge moja kwa miaka.
Ikiwa wanagundua dawa ya miujiza ambayo kwa ufanisi huponya kansa bila madhara yoyote mabaya, miaka hiyo yote ya wino nyekundu ingekuwa yenye thamani yake. Ikiwa bomba ilikauka na kituo cha gharama kikifungwa, kampuni hiyo ingejikuta kivuli cha kujitegemea kwake. Hata hivyo, ni kituo cha gharama, si kituo cha faida, ambacho kinaweza kujikuta juu ya orodha linapokuja kuacha upungufu wa fedha.
Biashara nyingi hujaribiwa kutibu migawanyiko yote kama vituo vya gharama badala ya vituo vya faida. Mshauri na mtaalamu wa usimamizi wa hadithi Peter Drucker awali aliunda kituo cha faida mwaka wa 1940. Hatimaye alisema kuwa kituo hicho cha faida ni misnomer ambayo inasababisha mameneja kuzingatia vipaumbele vibaya vya jumla, na kusisitiza kuwa kila kitu ni kituo cha gharama. Kwa kuzingatia tu faida kamili ya mgawanyiko, mambo kama vile kurudi kwa mtaji , gharama ya nafasi , matumizi mazuri ya rasilimali, na kurudi kwa jamaa hupuuzwa kwa uharibifu wa mwenye hisa au mmiliki. Hii inaweza kuwa kosa mbaya kwa sababu ikiwa mameneja wanapatiwa tu juu ya kukata gharama, hawatafanya upyaji wa kutosha katika biashara kukua faida kwa siku zijazo.
Kwa hiyo, hatimaye unaishia vifaa vya muda, vifaa, na wafanyakazi na wateja wako huenda kwenda mahali pengine kwa sababu mahitaji yao hayajafikiwa. Njia ya kituo cha faida, kwa upande mwingine, inahusisha haja ya fedha za sasa na hamu ya kukua mapato kwa siku zijazo, na kufanya meneja kuwajibika kwa afya ya muda mrefu ya biashara.
Vituo vya Uwekezaji na Vituo vya Faida
Dhana inayohusiana karibu na kituo cha faida ni kituo cha uwekezaji. Ingawa kituo cha faida kinapima hatua ya jumla ya faida ya mgawanyiko kwa shirika la mzazi, kituo cha uwekezaji kinatumia matumizi yote ya mtaji dhidi ya kiwango kinachohitajika cha kurudi . Ingawa mbinu ya kituo cha uwekezaji ni muhimu sana katika kutathmini faida ya jumla ya kampuni kama kipimo na kurudi kwa mtaji uliotumika, inaweza kuendeshwa na mameneja ambao wanajua jinsi sheria za uhasibu zinavyofanya kazi.
Kwa kurekebisha viwango vya kushuka kwa thamani , kwa mfano, wanaweza kuongeza ongezeko la makadirio ya mitaji ya uwekezaji. Wangeweza pia kubadili kiwango kinachojulikana kama kizuizi kwa takwimu inayoweza kufikiwa kwa urahisi (kiwango cha vikwazo ni kurudi kituo cha faida au mgawanyiko mwingine lazima upewe ili uweze kuwa uwekezaji mzuri kwa kampuni; kwa maneno mengine, ni kiwango cha chini cha kurudi).